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      “當年我能被招工進廠，主管說是看中了我這‘五大三粗’的身材。”司爐三班班長陳平兩眼注視著電腦顯視屏，一邊用粗肥厚實的手滑動著鼠標，一邊幽默地自我調侃：“畢竟我們上班干的都是‘苦力’，遇到爐膛結焦，還得拿得起那枝碗口粗的鐵筆去清理，不是壯實的人干不了?！?/p>

陳平班長(左二)與他的班組成員

在電腦前分析機器運行情況

      在老一輩人的印象中，鍋爐房都是一個煙熏火燎、煤塵翻滾、風機轟鳴嘈雜不堪的地方，全年高溫作業(yè)，就是大冬天，司爐工們也是灰頭土臉的，汗水夾著煤灰整了個“花貓臉”。而如今，司爐工們變身“白領”，坐在空調房里拿著鼠標“燒鍋爐”。

燃煤鍋爐時代的工作場景歷史照片

      “我覺得自己是時代的幸運兒，公司給了我們這么好的平臺，體面勞動、舒心工作，我們每天上班都是熱情高漲，特別想通過自己的努力為公司創(chuàng)造更多的價值?！闭勂瓞F在的工作環(huán)境，陳平班長自豪感油然而生。

      時代的變遷，新能源設備的應用，讓司爐工的職業(yè)榮譽感培增，但隨之而來的是對新知識的學習應用。鍛造一支與現代產業(yè)發(fā)展體系相匹配的工人隊伍，幫助這批年過不惑，有的還五十好幾的司爐工同步邁進新產業(yè)時代，是梧州制藥工會義不容辭的責任。

      為此，梧州制藥一方面加強對職工新技能的培訓教育，同時將崗位勞動競賽融入日常生產，組織職工在工作中比賽，在比賽中提升技能，在“實戰(zhàn)”中獲得職工個人技能提升和公司整體管理提質的雙重成效。

     四個司爐班以勞動競賽為契機，相約以一年為期，每季度一評比，年末總評分，比蒸噸單耗，比點火次數，比誰的熱效率高，誰的節(jié)能參數優(yōu)。勞動競賽提升了班組的集體榮譽感，車間管理團隊也與司爐工們一起在實踐中摸索，從拿著廠家提供的操作手冊琢磨，到總結經驗形成自己的操作規(guī)程與隊友分享，這群回歸“學徒工”的老師傅們勞動熱情和創(chuàng)造潛能得到了充分激發(fā)。

      “三季度二班的蒸噸單耗和點火次數都獲優(yōu)勝?！?/p>

      “我們三班這個季度的蒸噸單耗比上季度下降了8.1%，但點火次數上升了4.9%，伙計們，我們要找原因啊。”

      “競賽前各班組最高點火數為15.52次/月，現在最低只有5.3次/月，降幅達65%，太不可思議！”

      一串串的運行數據讓鍋爐生產廠家的業(yè)務員也嘖嘖稱贊我們的司爐工大哥們更懂這些機器的“脾性”。勞動競賽雖然將持續(xù)一年，但1-3季度得到的數據已經顯視，設備的運行成本比去年剛啟用時節(jié)省了100多萬元。

      “比學趕超”的競賽氛圍越來越濃厚，從原來四個班組之間的比拼，到現在司爐工們已經忘卻了班組之間的競爭，更多地賦予了自己在公司產業(yè)升級管理優(yōu)化過程中創(chuàng)造價值的一種責任感，和對崗位技能再提升的一種自我挑戰(zhàn)。